經營管理

運城發電公司“職業跟蹤機制”助力員工成長

作者:毛小康     時間: 2019-03-25     點擊:3499次    分享到:

良好的人才文化并不是放之四海而皆準的模版,而是從企業實際出發,適合并能促進企業發展的先進理念和價值觀的集合。為此,2019年,運城發電公司大力開展職業生涯規劃體系建設,通過文化的紐帶,提供有效平臺,促進公司穩定、持續、高速成長。

針對公司青年員工占比大、崗位交流輪換人員多,人員知識、技能欠缺的現狀,在對員工成長軌跡進行充分調研的基礎上,該公司全面實施《2017-2021年人才培養規劃》,以入職培訓和職業發展路徑設計為抓手,通過“雛鷹計劃”“飛鷹計劃”“精鷹計劃”的實施,分別針對新入職員工、三年以上工作經驗骨干員工、高級管理人員及各類專家建立職業跟蹤機制,幫助員工量身定做職業規劃,解決“成長的困惑”,使員工把個人能力跟企業需要結合起來,個人理想與企業價值觀結合起來,引導青工找準職業定位,實現職業理想,努力做到人盡其才,才盡其用。同時,每年均對員工的發展規劃進行跟蹤,對進步、成長較快的員工委以重任。通過“量身定目標、組織幫跟蹤”,使員工從更多的角度、更客觀來分析自己的技能和優缺點,助力員工成長成才的同時,進一步激發了員工的自豪感和成就感。

為打造一支適應新形勢新任務要求的人才隊伍,該公司一改“伯樂相馬”的傳統做法,提出“扎實搭建賽馬平臺,實施人才興企戰略”人才培養規劃,致力于通過“搭臺子、給位子、抽鞭子”為核心的賽馬機制,有效推動人才加速成長。從之前每年進行的運行崗位人員競聘上崗擴展到全公司各部門、各崗位的動態競聘上崗,并認真組織、嚴密部署,力求將工作做到實處,全力保障競崗機制正常運作,使得“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的氛圍不斷深入人心。

此外,針對青年人多,公司發展較快的實際,創新工作方法,“雙軌并行促其成長”,一方面員工結合自身實際,通過給自己設計管理路徑,創造更多的業績來彰顯自身價值,實現崗位晉升。截止目前,該公司80后青年中層干部占比達36%;另一方面逐步建立“技術路線”成長通道,在不斷優化主任師管理機制的基礎上,設立“首席專家”“金牌職工”成長通道,為技術型關鍵人才成長提供更廣闊的平臺。師忠玉、董滿利等專業技術領軍人物脫穎而出,走上了技術、技能成才的道路,成為了專業里的行家里手。(毛小康

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