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運銷集團:聚焦高質量發展 推動“三大變革”打贏“五場攻堅戰”

作者:楊龍 馬兆華     時間: 2019-03-25     點擊:1576次    分享到:

2018年,運銷集團以做大運力基數、優化市場結構、提高營銷效能、奮力追趕超越為主線,深入推進模式創新、結構優化、動能激活和管理提升,精準發力、善作善成,超額完成了全年各項目標任務。公司煤炭銷量、鐵路運量、網上交易量、入渝保供量、地銷煤競價收益等多項指標均創歷史新高。

2018年取得不錯的經營業績,2019年如何再創佳績? 沉下身子謀發展,整理行裝再出發。在年初二屆二次職代會暨2019年工作會上,公司黨委書記、執行董事、總經理楊科生指出,“今年是公司全面實現“十三五”奮斗目標的攻堅年,是砥礪奮進、追趕超越,邁向高質量發展新征程的關鍵一年”。結合對經濟形勢的研判、陜煤集團考核要求和企業年度工作目標,以打好主動仗、下好先手棋的果敢與堅毅,運銷集團確定了2019年堅持一個基準,“推動三個變革、打贏五場攻堅戰”,奮力推進高質量發展再上新臺階。持續促進集團公司優質產能釋放,積極搶占優勢市場主導權,全力實現集團整體效益最大化。

在實現高質量發展中,積極推動“三大變革”

推動質量變革、效率變革、動力變革,既是企業高質量發展階段的必然要求,也是市場競爭新格局下爭取主動權,快人一步實現轉型升級的大勢所趨。

加快推動營銷質量變革

銷售運行中以優化產品結構,強化產銷協同,做優第三方煤質檢測為抓手,推動產品質量提升;以信息化平臺應用為契機,不斷規范細化業務流程,強化營銷全程銜接管控,推動運行質量提升;以堅持“四個優先”為原則,強化分類保供、精細服務,提升對重點區域、重點用戶的服務質量和保障水平。

著力提升管理效率變革

實施過程中,以對標管理為手段,抓重點、補短板、強弱項,錨定高質量發展方向;以目標責任考核為導向,激活持續向好發展的內生動力,全面激發全員干事創業的動力;以人力資源開發為促進,繼續健全各類人才培訓培養、選聘選拔、考核評價和薪酬激勵機制,不斷提升全員勞動效率;以財務管理為重點,強化預算管理和運行監督,提升資金管理效率。同時繼續堅持“先款后貨”結算,提高資金周轉速度,為集團公司發展提供充沛的現金流。

全面深化經營動力變革

作為參與市場化競爭的企業,順勢而為、乘勢而上,促進經營動力變革是高質量的題中之義。圍繞“錯位”發展策略,加快培育經營企業發展新動能,促進經營公司自主經營、挖潛增效,進一步打造多點支撐、主輔互補的差異化業務支撐體系;持續做強現代物流產業,推動余家湖、榆陽物流園區等實體物流項目達產見效。同時在風險可控的前提下,積極開展“保收入、促增長”工作,為集團公司緩解經營增收壓力。

盡銳出戰、攻堅克難,堅決打贏“五場攻堅戰”

一是打贏市場擴容與結構優化攻堅戰。

堅持統一市場布局,加快構建東出海進江與南下沿長江經濟帶相銜接的大市場格局。加速南向戰略市場拓展步伐,以“鞏固省內市場、做大華中市場、主導西南市場”為目標,做好靖神、蒙華開通前市場開發儲備。其中,按照陜渝戰略合作方案,2019年確保供應重慶1000萬噸。加強東向市場支撐能力,利用好蒙冀線、瓦日線增量政策,有效擴大陜北東出到港總量和山東化工煤市場,不斷增強在東部沿海市場的影響力和競爭力,為馮紅鐵路開通提前做好市場布局。

二是打贏鐵路增量與重點流向突破攻堅戰。

產得出、銷得好,還要運力跟得上、拉得快用戶才認可。抓住了鐵路運力才能抓住市場和用戶。今年深刻把握鐵路總公司整體運能提升、局部結構優化、重點線路增量的重大機遇,以長協煤和鐵路運輸為主,通過強化路企互保合作、發揮自備車運行優勢、促進礦區儲裝運能力同步提升等多措并舉,搶抓鐵運增量紅利,全力做大鐵運總量,緩解產能運能錯配、公鐵比例失衡等矛盾,為集團公司在蒙華鐵路開通后全國煤炭運、銷格局的重大調整博弈中贏得主動。

三是打贏信息化建設與“智慧運銷、陽光運銷”構建攻堅戰。

針對目前營銷效率低、信息集合程度差、各環節鏈條長、反應滯后、業務操作自主裁量權大等弊端,運銷集團將充分利用互聯網思維,從“要素驅動”向“創新驅動”轉變,搶占數字化、智能化營銷新高地,以信息管理平臺建設和公路“新零售”項目開發為重點,著力構建起大數據運營體系,推動物流、信息流及資金流的數據融通和資源共享,實現高效、透明、規范的業務管控,加快向“智慧運銷、陽光運銷”轉變。

四是打贏結算生態改善與陳欠款清收攻堅戰。

貨款于企業而言,就如血液于人體的作用一般。收當期、清陳欠,兩手抓兩手都要硬。向陳欠款“清零”宣戰,堅持貨款清收終身制,繼續鞏固并改善“先款后貨”結算生態,嚴格執行公司票據收取相關要求,從根本上杜絕陳欠款和呆壞賬發生。對內部欠款用戶既堅持內部優先,又遵循市場化原則,做到新款不欠、舊款下降,倒逼內部企業走上健康結算軌道,持續改善內部經濟秩序;同時,繼續強化外部陳欠款清欠力度,確保年底前外部陳欠清收全面完成。

五是打贏黨建引領與企業文化鑄魂攻堅戰。

高質量發展需要高質量黨建引領。黨的建設是國有企業的“根”與“魂”,要實現國有企業高質量發展、國有資產保值增值、做優做強做大,不僅要“塑形”、更要“鑄魂”。該公司提出,以創建省級黨建示范點為目標,持續夯實黨建工作,全面推進黨建“十項工程”建設,不斷推動公司黨建工作邁上新臺階,為公司追趕超越、創新發展保駕護航。同時,以打造運銷特色企業文化為促進,不斷創新文化建設載體,開辟活動陣地,挖掘文化資源,引領員工價值取向和企業文明風尚,為長遠發展凝聚文化興企、文化強企的磅礴動力。

2019年,運銷集團上下、全體干部職工,將按照公司統一部署抓早動快,牢固樹立“開局就是決戰,起步就是沖刺”的意識,以俯下身子抓落實、跳起來摘桃子的精氣神,聚焦高質量發展,圍繞全年各項任務指標和首季“開門紅”目標,按下快進鍵、跑出加速度,全面推動“三大變革”,堅決打贏“五場攻堅戰”。(楊龍  馬兆華)

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