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彬長礦業:奮進正當時 追夢再出發

作者:彎桂清     時間: 2019-03-21     點擊:2549次    分享到:

浩蕩春風起,奮進腳步疾。帶著一份穩健的“經濟答卷”,邁入2019的彬長礦業公司以時間為軸,定位高質量發展愿景;以空間為標,謀劃高質量發展路徑;置身新時代,謀求新發展,邁向高質量。今年前兩個月,在確保安全生產的基礎上,該公司煤炭產量、營業收入、利潤“三大指標”創歷史最優,超額完成陜煤集團下達的追趕超越奮斗目標。

把握時與勢  認清新機遇

奮斗的征程,為跨越發展寫下生動注腳。剛剛過去的2018,努力奔跑的彬長公司牢牢抓住煤炭市場持續向好的有利時機,堅持科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進的理念,抓系統保運轉,抓薄弱補短板,抓現場防風險,克服各種困難,完成煤炭產量2360萬噸,實現營業收入99.51億元,利潤28.91億元,主要經濟指標均創歷史最好水平。

成績令人鼓舞,但形勢依然嚴峻。進入2019,重大災害威脅嚴重,采掘接續緊張依然存在,效率與效益仍是制約發展的主要矛盾;與生產礦井相匹配的管理制度、運行體系、文化建設尚未形成,粗放型管理模式尚未從根本上轉變;員工隊伍流動性大、素質參差不齊,熟練工種短缺,特別是外委施工人數占到員工總數的近一半,安全意識和業務技能需要整體提升……破解這一系列困擾高質量發展的“瓶頸”,既要以改革疏通堵點、攻克難點,不斷夯實制度保障,為創新加油、助力,更要進一步堅定改革的信心和勇氣。

堅定信心,源自對發展大勢的深刻把握。今年以來,我國宏觀經濟保持平穩向好態勢,煤炭經濟運行繼續保持良好態勢,行業發展的新動力不斷增強。好風憑借力,揚帆正當時。按下高質量發展這一系統工程的“啟動鍵”,彬長如何蹄疾步穩地將“高質量”落到實處?該公司黨委書記、執行董事趙文革和領導班子把握規律,審時度勢,給出了彬長今年發展的總體思路和具體目標:確定2019年為公司“管理提升年”。新的一年,認真貫徹陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾對煤炭企業“五個一流”的目標定位和對彬長公司“安全上不拖后腿、管理上多出亮點、效益上多做貢獻”的發展要求,以高質量發展為主線,以安全生產為前提,以提升全要素效率為抓手,強基礎,抓創新,促轉型,努力建設本質安全、管理卓越、效益最佳、和諧幸福的一流煤炭企業,為陜煤發展貢獻彬長力量。

找準突破口  搶抓新機遇

推動彬長高質量發展,必須大力弘揚“認真就是水平、實干就是能力”的務實之風,堅持未雨綢繆的底線思維,增強安不忘危的憂患意識,堅決守住不發生安全事故的底線,堅決穩住公司安全生產形勢穩中向好的態勢。

治災害,強基礎,提升安全保障能力。彬長災害的特點不僅體現在種類全、威脅大、均有誘發重大事故的可能,更體現在多種災害因素相互交織、相互作用、相互疊加的復雜性上。年初以來,公司全面深化“三基”建設,完善安全管理與安全監督責任體系,把安全生產標準化與諾莎安健環風險管理體系有機結合、充分融合,在胡家河礦全面試點的基礎上,形成可復制、能推廣的經驗。健全和完善雙重預防工作機制,確保安全風險分級管控和隱患排查治理規范化、常態化和動態化。強化重大災害綜合防治,按照井上下立體抽采模式,優化瓦斯抽采系統,做到開拓、準備、生產區域全覆蓋;建立超前預防、完善可靠的綜合防治水體系,做到有水無害;強化以工作面正常推采為主的防滅火體系建設,努力提升精準防災能力,年內在大佛寺礦建成國家熱動力災害防治示范礦井;深入開展沖擊地壓防治技術研究,健全區域與局部相結合的預測預警體系,建設國家典型動力災害預警示范礦區,實現“減震消災、有沖無害”目標。

1月28日,在陜煤集團的大力支持和指導下,彬長多元災害礦區科學開采建設研究與示范項目全面啟動,該項目積極探尋瓦斯、水、火、沖擊地壓同防同治的技術可能性,提升監測監控和預警預報的能力及水平,形成適合彬長實際的成套技術方案,為災害有效治理奠定堅實基礎。

同心謀實干  奮斗贏未來

天下之事,非新無以為進。以改革創新推動企業高質量發展,是彬長今年以來的鮮明特點。

轉方式,增效益,提升經濟運行質量。著眼于達產達效目標,公司注重內部生產管理水平的提升,科學有序地提升產量、釋放產能。建立健全成本目標逐級分解落實機制,逐步形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系,并與崗位薪酬、量化考核掛鉤,強化成本管控。推進以全面預算為主導的內部市場化管理,進一步完善運營機制,健全價格體系,規范結算流程,提升運行質量。大力推行卓越績效量化考核,圍繞重點任務、年度目標,細化抓落實的每個節點,與工資獎金分配、評先樹優、三項機制掛鉤,形成科學合理、公平公正的價值導向和績效激勵機制,不斷提高工作質量和效率。大力推進薪酬分配制度改革,建立健全面向基層、面向一線、與企業勞動效率和經濟效益相聯動的工資決定機制,發揮好薪酬分配的杠桿和激勵作用,充分調動廣大職工的積極性和創造性。積極推進外委隊伍清退工作。彬長現有外委項目單位14個,施工掘進頭44個,用工3700余人。近期,該公司早抓快動,認真落實國家煤礦安全監管部門和陜煤集團要求,確保年底前清退21個掘進頭,其余隊伍明年全部清退。同時,積極組建自有掘進隊伍,牢牢把握安全生產主動權。3月4日,公司在咸陽舉行今年首場高校畢業生招聘面試會,160余名符合條件,自愿到生產一線發展的高校畢業生融入彬長,開啟人生新的起點。

優布局,調結構,提升企業規模效益。在生產轉型的關鍵時期,把項目建設當作企業延長產業鏈、調整產業結構、實現高質量發展的“蓄水池”,繼續建設好煤、電、氣、路“四大產業板塊”,完善產業布局,提升規模效益。加快推進生產服務中心二期工程建設,形成6000萬噸/年生產服務保障能力,實現“5+1”發展模式,培育新的經濟增長極。抓住國家“公改鐵”運力調增的政策機遇,加快實施胡孟鐵路專用線擴容改造工程,新增裝運能力1200萬噸/年。繼續大力實施全國瓦斯“零排放”示范礦區規劃,鞏固大佛寺礦瓦斯“零排放”示范礦井建設成果,以點帶面,推進其他礦井開工建設瓦斯發電項目。以瓦斯綜合開發利用為路徑,積極推進全國工業大獎申報工作。積極推進與神華國能合作建設的2×66萬千瓦低熱值煤電廠、彬長礦區2×100萬千瓦燃煤電廠前期工作。

今年2月末,國家能源局同意將陜西彬長超超臨界循環流化床燃用低熱值煤發電項目列為國家電力示范項目,世界首臺66萬千瓦超超臨界循環流化床發電機組落戶彬長礦區。該項目的建設,將有效鞏固我國在循環流化床發電技術領域的世界領先地位,進一步提高煤炭清潔高效綜合利用水平。(彎桂清)


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